[](https://tezkoopis.org/devlet-tiyatrolari-genel-muduru-tamer-karadagliyi-ziyaret/?utm_source=chatgpt.com)
Tamer Karadağlı Nereye Atandı? — Aynı Karara İki Bakış, Ortak Bir Sonuç
Konuya farklı açılardan bakmayı seven biri olarak bugün, çok konuşulan bir soruyu masaya yatırıyorum: “Tamer Karadağlı nereye atandı?” Cevap basit; ama etkisi katman katman: 11 Ağustos 2023’te Resmî Gazete’de yayımlanan kararla Tamer Karadağlı, Devlet Tiyatroları Genel Müdürü oldu. Bu atama haberi Resmî Gazete ve ana akım kaynaklarda duyuruldu. ([Resmi Gazete][1])
Önce Gerçek: Atamanın Ne Olduğu ve Ne Zaman Olduğu
Atama, Cumhurbaşkanı imzalı üst kademe yöneticilerine ilişkin kararlar arasında yayımlandı. Habertürk, Yeni Şafak ve başka mecralar aynı gün içinde kararı geçti; manşet netti: “Devlet Tiyatroları Genel Müdürü Tamer Karadağlı.” Bu satırlar, “neresi” sorusunun kesin yanıtını veriyor. ([Habertürk][2])
Erkeklerin Objektif-Veri Odaklı Yaklaşımı: “Rakamlar Ne Söylüyor?”
“Objektif” bir göz, atamayı kişiden bağımsız olarak kurum performansıyla değerlendirir. Örneğin 2024 yılı sonunda Devlet Tiyatroları’nın 75 yıllık tarihinde seyirci rekoru kırdığı ve 2 milyonun üzerinde sanatseveri ağırladığı resmi açıklamada yer aldı. Bu tür göstergeler, repertuvar çeşitliliği, turne sayısı, doluluk oranı, yeni sahne/atölye kapasitesi gibi metriklerle birlikte okunduğunda atamanın çıktı üretme kapasitesi üzerinden tartışılmasına imkân verir. Veri odaklı yaklaşımın önerisi şu: Atamaların meşruiyeti, şeffaf KPI’lar ve düzenli kamuya açık performans raporlarıyla güçlendirilmeli. ([Devlet Tiyatroları][3])
Bu perspektiften bakınca “Tamer Karadağlı nereye atandı?” sorusunun devamı şuna dönüşür: “Atamadan bu yana hangi ölçülebilir hedefler kondu, hangileri gerçekleşti?” Rakamlar, kurumsal belleğin dili; cevapları netleştirir. ([Devlet Tiyatroları][3])
Kadınların Duygusal-Toplumsal Etkiler Odaklı Yaklaşımı: “Bu Karar Bize Ne Hissettirdi?”
Duygusal ve toplumsal etkiler odaklı bakış, kültür kurumlarının temsiliyet, eşitlik ve sanatçı-halk ilişkisi ekseninde ne ifade ettiğine odaklanır. Karadağlı’nın atanması gününde ve sonrasında basında tartışmalar, destek mesajları ve eleştiriler aynı anda görünür oldu; bazı haber ve yorumlar, açıklamalarını ve üslubunu mercek altına aldı. Bu yaklaşımın temel sorusu şudur: “Sanat politikası, sadece sayıların değil, duyguların ve toplumsal yankının da alanıdır; atama sahne arkasındaki iklimi nasıl etkiledi?” Tartışmaların medyada geniş yer bulması, kararın kültürel-politik izdüşümünün de güçlü olduğuna işaret ediyor. ([Cumhuriyet][4])
Toplumsal etkiyi önemseyen okur için “nereye atandı?” kadar “nasıl yönetecek?” de kritik. Kurum içi iletişim dili, eleştiriye alan açma kapasitesi ve sanatçıların güven ortamı, bu bakışın odak noktaları. Medyadaki kimi haberler bu başlıklarda tartışma yaratan iddia ve tepkileri gündeme taşıdı; bu yüzden şeffaf ve kapsayıcı iletişim, sadece iyi yönetişim için değil, toplumsal meşruiyet için de anahtar.
İki Yaklaşımı Buluşturmak: Ortak Zemin Nasıl Kurulur?
Şeffaf hedefler ve takvim: Sezon başında ilan edilen yıllık hedefler (seyirci, turne, yeni oyun, teknik yatırım) ve üç ayda bir kamuya açık değerlendirme toplantıları. (Veri odaklı beklenti)
Katılımcı süreçler: Sanatçılar, teknik ekip, sendikalar ve izleyici dernekleriyle düzenli istişare; eleştirel görüşler için güvenli kanallar. (Toplumsal etki odaklı beklenti)
Açık veri panosu: Bilet dolulukları, şehir/ilçe dağılımı, genç izleyici oranı, erişilebilirlik adımları gibi göstergelerin çevrimiçi izlenmesi. (Her iki yaklaşım için ortak kesişim)
Bu birleşik çerçeve, “kim atandı?” haberini “kurumsal öğrenme” fırsatına dönüştürür; tartışmayı kişiselleştirmek yerine kamu faydasına bağlar.
Son Fotoğraf: Soru Net, Cevap Açık; Peki Bundan Sonrası?
Kısa cevap yine aynı: Tamer Karadağlı, Devlet Tiyatroları Genel Müdürü’ne atandı. Bu karar, Resmî Gazete ve çok sayıda güvenilir kaynakta doğrulandı. Fakat asıl önemli olan, bu atamanın kurum performansına ve toplumsal iklime nasıl yansıdığı. Bir yanda rakamlar, diğer yanda hissiyat; ikisi de aynı hikâyenin iki yüzü. ([Resmi Gazete][1])
Okura Sorular: Sizin Açınızdan Başarı Nasıl Ölçülür?
Sizce kültür kurumlarında başarıyı hangi iki-üç somut metrik belirlemeli: seyirci sayısı mı, yeni oyun sayısı mı, turne erişimi mi?
Toplumsal etki açısından sizin için en kritik unsur hangisi: temsiliyet, erişilebilirlik (öğrenci, engelli, kırsal), yoksa kurum içi güven mi?
“Tamer Karadağlı nereye atandı?” sorusunu geçtik; peki “nasıl yönetecek?” sorusuna sizin cevabınız ne olurdu?
Yorumlarda buluşalım; veriyle konuşanların ve hikâyeyi duyanların aynı masaya oturduğu bir sohbet başlatalım.
[1]: https://www.resmigazete.gov.tr/fihrist?tarih=2023-08-11&utm_source=chatgpt.com “T.C. Resmî Gazete”
[2]: https://www.haberturk.com/son-dakika-tamer-karadagli-devlet-tiyatrolari-genel-muduru-oldu-3613468?utm_source=chatgpt.com “Son dakika: Tamer Karadağlı Devlet Tiyatroları Genel Müdürü oldu”
[3]: https://www.devtiyatro.gov.tr/DevletTiyatro/tr/medyadetay/2661?a=devlet-tiyatrolari-genel-mudurumuz-sayin-tamer-karadagli-ile-2024-yilini-degerlendirdik.&utm_source=chatgpt.com “T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı Devlet Tiyatroları”
[4]: https://www.cumhuriyet.com.tr/yasam/erdogan-tamer-karadagliyi-devlet-tiyatrolari-genel-mudurlugune-atadi-tepkiler-gecikmedi-yakinda-kultur-ve-turizm-2107541?utm_source=chatgpt.com “Erdoğan, Tamer Karadağlı’yı Devlet Tiyatroları Genel Müdürlüğü’ne atadı …”